Tim Jumpertz

Facilitator, Organisationsentwickler, Trainer

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In Kürze

Ich begleite Teams und Organisationen, wenn sie etwas verändern wollen. Gemeinsam schauen wir uns an, wo es hakt und was besser werden soll. Dabei geht es um klare Ziele, sinnvolle Abläufe und passende Verantwortung genauso wie um die Menschen und ihre Zusammenarbeit. Ich unterstütze dabei, Lösungen zu entwickeln, die zur Organisation passen und im Alltag etwas bewirken.

Ausführlich

Ich begleite Teams und Organisationen, wenn sie etwas verändern wollen. Gemeinsam schauen wir uns an, wo es hakt und was besser werden soll. Mir ist wichtig, dass eine Organisation ihren Auftrag gut erfüllen kann und die Menschen ihre Arbeit sinnvoll mitgestalten können.

Dazu gehört für mich, zu verstehen, welchen Nutzen die Organisation schaffen soll und was dafür gebraucht wird. Wir schauen auf Ziele und Prioritäten, auf die verfügbare Zeit und auf die Bedingungen, unter denen gearbeitet wird. Oft geht es darum, Verantwortung zu klären, Entscheidungen zu ermöglichen oder die Zusammenarbeit zwischen Teams und Bereichen besser zu organisieren.

Ich höre zu, frage nach und bringe unterschiedliche Sichtweisen zusammen. Dabei achte ich darauf, dass Menschen verstanden werden und wir die fachlichen Fragen gründlich bearbeiten. Auch kritische Stimmen und Spannungen gehören dazu. Sie können helfen, Probleme genauer zu verstehen und bessere Lösungen zu finden.

Ich gestalte den gemeinsamen Arbeitsprozess und bringe mich bei Fragen zu Führung, Rollen und Abläufen auch fachlich ein. Ich mag es, komplexe Zusammenhänge zu durchdringen und verständlich zu machen. Daraus sollen klare Vereinbarungen und Arbeitsweisen entstehen, die den Beteiligten bei ihrer täglichen Arbeit helfen.

Wir erproben Veränderungen in überschaubaren Schritten und schauen gemeinsam, was sie bewirken. Dabei bleibt Raum, neue Themen aufzugreifen und das Vorgehen anzupassen. Besonders freut mich, wenn daraus Veränderungen entstehen, durch die Dinge dauerhaft besser funktionieren und die Organisation ihre Weiterentwicklung selbst gestalten kann.

Tätigkeitsfelder

Organisationsentwicklung: Veränderungen gemeinsam mit den Beteiligten gestalten und im Alltag verankern.
Ziele und Strategieumsetzung: Nutzen und Prioritäten klären und die tägliche Arbeit darauf ausrichten.
Führung und Management: Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse und die Abstimmung zwischen Bereichen gestalten.
Selbstorganisation: Bedingungen schaffen, unter denen Teams eigenständig und gut abgestimmt arbeiten können.
Prozesse und Zusammenarbeit: Abläufe, Rollen und Schnittstellen klären – auch im Projekt- und Projektportfoliomanagement.
Teamentwicklung und Konfliktklärung: Verständigung unterstützen und Hindernisse in der Zusammenarbeit bearbeiten.
Facilitation und Moderation: Workshops, Führungstreffen und gemeinsame Entscheidungsprozesse gestalten.
Coaching, Sparring und Training: Menschen bei konkreten Herausforderungen begleiten und Lernen mit praktischer Anwendung verbinden.

Weiterbildungen

Themenzentrierte Interaktion (TZI)
Agiler Organisationsbegleiter – Werkstatt für kollegiale Führung
Sociocracy 3.0
Objectives & Key Results (OKR)
Agile Coaching
Scrum und Kanban
Collaborative Leadership
Management 3.0
Scaled Agile Framework (SAFe)

KUNDENSTIMMEN

In meiner ersten leitenden Position durfte ich mit Natalie meine ersten Schritte als frisch gebackene Führungskraft machen. Natalie hat für mich mit ihrer herzlichen, strahlenden Art und unglaublichem Menschenverständnis sofort eine sichere Umgebung geschaffen, in der ich mich als Mensch und als Vorgesetzter entfalten konnte. Mit viel Empathie und Humor, ihrem unglaublich großen Erfahrungsschatz und genau den richtigen Fragen zur richtigen Zeit habe ich so viel über meine Fähigkeiten, Kompetenzen und Einstellungen gelernt.

MELANIE BUTZ

Werksleiterin

E-T-A Altdorf